Венчурная деятельность
Стадии развития венчурной компании
Информация о компании
Электронная библиотека
Партнеры
Полезные ссылки
Карта сайта


Главная страница - УК «АЛЬЯНС. ВЕНЧУРНЫЙ БИЗНЕС» ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ - каталог Строительство ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА 20 000 кв.м в г. Рязань

Строительство ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА 20 000 кв.м в г. Рязань Особый Популярный

Стадия проекта
startup - стартап
Регион реализации проекта
локальный (город/область/регион)
Форма реализации проекта
строительство нового объекта
Возможные формы инвестиций
венчурное финансирование, проектное финансирование, долевое софинансирование, акционерное финансирование
Общий объем инвестиций, $
45000000
Требуемый объем инвестиций, $
38340000
Собственные средства предприятия, $
6660000
Срок окупаемости PB, мес.
96
Наличие документации по проекту
бизнес-план, проект, разрешение на строительство
Оценить
★★★★½
24 Голоса

Название бизнес-проекта:

Строительство ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА

Цель бизнес-проекта:

Строительство торгово-развлекательного центра с площадью комплекса зданий по размещению торговых зон и зон выгрузки товаров 20 000 кв.м, а также бесплатной парковки для посетителей 10 000 кв.м. в центре одного из быстрорастущих районов г. Рязань

Тип торгово-развлекательного центра - районный.

История предыдущего финансирования и достигнутые результаты

Основные статьи финансовой отчетности до начала проекта и текущее состояние проекта:

  • Под строительство торгово-развлекательного центра специально создано ООО «АБВ»
  • Закончены маркетинговые исследования проекта, согласована и утверждена концепция торгово-развлекательного центра
  • Разработан архитектурный проект торгово-развлекательного центра
  • Приобретен в собственность ООО «АБВ» участок под застройку в Октябрьском районе города площадью 3Га
  • Сформирован бюджет проекта в целом, бюджет проектных и строительно-монтажных работ
  • Имеется полный комплект проектной документации включая автономную котельную и электроподстанцию, а также проектная документация на подключение к внешним сетям (электричество, газ, водопровод, канализация, телефонизация)
  • Генеральный план размещения торгово-развлекательного центра согласован с администрацией г. Рязани и соответствует перспективному плану развития города
  • Получено положительное заключение государственной экспертизы управления архитектуры и градостроительства администрации Рязанской области
  • Выполнено инвестиционное соглашение с администрацией города в размере 335 тыс. $
  • Оплачено технологическое присоединение к электрическим сетям на 3 мВт в размере 944 тыс. $
  • Получено разрешение на строительство ТРЦ от администрации г. Рязань
  • Заключен договор генподряда с Генеральным подрядчиком
  • Достигнуты договорённости с основными «якорными» арендаторами по аренде торговых площадей - Эльдорадо, Ритцио, Летуаль, Модис, Макдональдс
  • Начата подготовка площадки под строительство

Описание проекта

Маркетинговая и проектная информация

География

  • Рязань находится в южной части центрального региона, что удлиняет сезон активного шоппинга для центров шаговой доступности
  • Рязань является крупным транспортным узлом, связывающим Москву и юг России, что является плюсом для поставок товаров для крупных сетевых компаний

Демографические данные

  • Население Рязани и ближнего пригорода составляет более 523 тыс. человек
  • Число жителей района, где выделен участок под строительство ТРЦ - около 200 тыс. человек
  • Средний возраст населения в данном районе г. Рязани после окончания строительства жилых новостроек составит по оценкам аналитиков - 40 лет

Социальные данные

  • Среднедушевой доход населения в данном районе Рязани на 1 человека составляет не менее 15 000 руб.
  • Количество зарегистрированных автомобилей жителей района - 55 тыс. шт. на 200 тыс. населения нового района

Топография

  • Участок под строительство ТРЦ расположен на восточной стороне Рязани - Октябрьском районе и занимает площадь 3 Га
  • Площадка под строительство ТРЦ ровная, без существенных уклонов
  • Участок имеет удобное расположение в части подвода коммуникаций

Локация

  • Участок расположен рядом с существующей жилой застройкой в центре интенсивно строящегося района площадью более 1 млн. кв.м. жилья
  • После застройки ТРЦ окажется в центре нового микрорайона с населением более 200 тыс. человек

Планировка

На территории участка планируется создать:

  • комплекс зданий по размещение торговых зон, зон отдыха и зон выгрузки товаров - 20 000 кв.м
  • бесплатную парковку для посетителей - 10 000 кв.м

Конкуренты

На сегодняшний день в Рязани около 32 Торговых Центров районного и областного уровня.

Действующих ТРК и ТРЦ всего 2 - ТРК «Kremlin Place» и ТРЦ «Малина»:

  • ТРК «Kremlin Place»: общая площадь 28400 кв.м, общая арендуемая площадь 14600 кв.м
  • ТРЦ «Малина»: общая площадь 28 000 кв.м, торговая площадь 15 000 кв.м

Также действуют 2 крупных районных Торговых Центра:

  • ТК «Барс»: общая площадь 13000 кв.м, общая арендуемая площадь 8000 кв.м
  • многофункциональный комплекс «Полсинаут»: общая площадь 33000 кв.м, общая арендуемая площадь 30000 кв.м

Описание проблемы

В настоящее время в Рязани существует только 2 полнофункциональных ТРЦ и ТРК, планируется открытие еще 1 ТРК «Парк Хаус Рязань».

Краткое описание решения

Открытие нового торгово-развлекательного центра 20 000 кв.м позволит предложить жителям Рязани отличное место для покупок и отдыха.

Преимущества бизнес-проекта

Новый ТРЦ расположен в плотно населенном районе города в 10 минутной автомобильной доступности от центра города и Рязанского кремля.

Зона охвата: в зоне 10-минутной доступности - более 200 тыс. человек, в зоне 20-минутной транспортной доступности - более 300 тыс. человек.

Бизнес-модель

Доходы торгово-развлекательного центра формируются от платежей арендаторов и рекламы.

Расходная часть формируется следующими платежами:

  • расходы по оплате вознаграждения Управляющей Компании
  • коммунальные платежи
  • обязательные налоговые платежи – НДС, имущество, прибыль

Предварительный прогноз продаж

Доходы ТРЦ формируются от аренды торговых площадей, основным входящим денежным потоком ООО «АБВ» будут являться платежи арендаторов:

  • с 2012 года без НДС в размере 6,710 млн. $ в год, c 2013 года с НДС, в размере 7,920 млн. $ в год
  • ежегодная средняя прибыль 4,5 млн. $

Финансовые показатели проекта

Общая стоимость комплекса зданий торгово-развлекательного центра, заполненного арендаторами и с учетом стоимости земли составит на момент окончания инвестиционной стадии (январь 2012 года) - 75 млн. долларов США.

Срок окупаемости инвестиций – 8 лет

Объем и структура требуемых инвестиций

Бюджет и сроки СМР укрупнено поквартально

Наименование статей расходов

III квартал 2010, $

IV квартал 2010, $

I квартал 2011, $

II квартал 2011, $

III квартал 2011, $

IV квартал 2011, $

ИТОГО

Строительно-монтажные работы

5 300 000

5 300 000

5 300 000

5 300 000

5 300 000

5 300 000

31 800 000

Строительство котельной

 

800 000

 

 

400 000

 

1 200 000

Исполнение функций технического заказчика

190 000

190 000

190 000

190 000

190 000

190 000

1 140 000

Канализация / водоснабжение

600 000

600 000

600 000

 

 

 

1 800 000

Газ

100 000

700 000

 

 

 

 

800 000

Электричество

1 600 000

 

 

 

 

 

1 600 000

ИТОГО:

7 790 000

7 590 000

6 090 000

5 490 000

5 890 000

5 490 000

38 340 000

Предложение инвестору

Цели инвестиций

Общая сумма инвестиций бизнес-проекта - 45 млн. долл. США.

Направление использования средств - проведение строительно-монтажных, пусконаладочных работ, ввод объекта в эксплуатацию ТРЦ - 38 340 000 долл. США.

Инвестирование необходимо разбить на три транша в течении года.

Срок окончания строительства ТРЦ с момента финансирования - 18 мес.

Структура владения до инвестиций

100% собственности на созданное ООО «АБВ»

Структура владения после инвестиций

Инвестор ООО «АБВ» - 10% уставного капитала

Соинвестор - 82-87% уставного капитала

Управляющая компания - 3-5% уставного капитала

Основные условия Сделки

От Соинвестора необходимо залоговое обеспечение в размере 3 млн. $, согласно условиям Инвестора эта сумма возвращается через 1 год после начала финансирования.

Выход из проекта

Стратегия выхода Инвесторов

Возможность Соинвестору выкупа доли Инвестора

Мультипликатор при выходе (x)

2

Подробнее о бизнес-проекте Строительство ТОРГОВО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА 20 000 кв.м в г. Рязань см. по ссылке.

Изображения (5)
Каталог ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Случайная новость

Хоть раз в жизни каждый человек сталкивается с переездом. Это довольно сложный и трудоемкий процесс. В этой статье вы сможете узнать о том, как самостоятельно организовать переезд. Для этого нужно учесть несколько следующих советов:

Подробнее ...

Вы стремитесь начать новый бизнес с нуля или планируете диверсифицировать уже существующий? Тогда вам следует обратить внимание на такой вид деятельности, как торговля спортивным питанием. Учитывая тот факт, что число наших соотечественников, которые стремятся вести здоровый образ жизни и иметь спортивное телосложение, неуклонно растет, данный бизнес является весьма перспективным. Он способен принести предпринимателям хорошую прибыль.

Подробнее ...

Чтобы избежать множества аварий катастрофического характера в быту и на промышленных предприятиях, используют клапан ктз. Данный клапан используется для того, чтобы осуществилось своевременное закрытие газопровода при различных ситуациях. Прекращение газа происходит автоматически. Данный вид клапана устанавливают на газопроводе подающего газ к различным бытовым приборам и в производстве. Он срабатывает при пожаре, а также при сильном нагревании.

Подробнее ...

Как компании не потерять лицо и выжить в условиях жесткой конкуренции

Легальность той или иной организации можно проверить как прямыми способами, так и косвенными. К первым относятся полная и своевременная уплата компанией налогов – своих общих и в отношении каждого сотрудника, постановка на учет во всех обязательных фондах и регулярная сдача отчетности, полная прозрачность в отношениях с клиентами. 

Подробнее ...